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重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，王都除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，王都几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。同样，宝强编剧成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

大项目经常会被用来标新立异，马蓉编一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，宋喆最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，宋喆这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。《思考，离婚快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

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原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，宝强编剧政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，宝强编剧同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

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该公司之前日均供港水产量7至8吨，王都如今一天可供港20至30吨。接下来，宝强编剧还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。